該走為何沒走? 文章轉載

公司員工會有適度流動率本很正常，但是好員工留不住，而表現不好的反而不想走，

這就很不如人意了；究竟問題出在哪裡？

【適當流動率並不是不好】

很多員工會認為公司有流動率不好，其實流動率是一種自然過濾循環原理，如同水龍頭淨水器能把雜質清除，並非不好，就怕清的太乾淨，把適合人體的礦物質都一起浪費掉了。

很多家科技大廠都實施「固定淘汰比率」制度，也就是每年強迫要選出固定比例人數的員工，辦理淘汰資遣；這是非常殘酷的工作權存亡爭奪戰，所以每一位員工都必須戰戰兢兢的上班，根本不容許有以下職腸五大禁忌發生。

1.跟主管抬槓、頂嘴，或不禮貌情形。

2.作業品質失誤率太高，老是忘東忘西，老是需要重做或無謂的損耗成本。

3.請假太多，遲到次數頻繁。

4.牢騷太多，跟同仁相處不佳。

5.沒有問題意識，看不出精益求精的精神。

為何劣幣驅逐良幣？

好員工要走，最是心痛；以前我有一位部屬負責美工，他的程度很好，他向我要求調薪，我也覺得合理，沒想到上級以調薪速度太快為由拒絕，這位美工就離職了；之後我以原預算薪資登報找了好久，來的都不理想，經過半年才終於搞定，可是核給的薪水居然就是當初美工要求的待遇，唉！何苦繞了一大圈？

人才的資質、表現會一樣嗎？當然各異；可是為何許多公司的調? ~制度卻規定很呆板呢？所以能力高的人怎麼能限制他跟其他同仁，接受一樣的升遷速度呢？公司要說「因為怕他人抱怨」，所以請高手忍耐，難怪會發生「劣幣驅逐良幣」了。



【敢於提升傑出員工】

該走的員工，為何沒走？因為太舒服了，幹麻要走？能力低的人，薪水滿意，工作滿意，所以不想走；另有一種人能力很高，而且觀念正確，能夠臥薪嚐膽，這種人短期縱然不會走，但是將來可能還是會走。

既然公司每年都要淘汰固定比例員工，相對的也要容許「特異功能高人」有突破性的發展機會；所以對於表現出眾的員工，給予特別升遷並無不可，千萬不要再說「恐怕他人講話」作為搪塞之詞。